Die Integration von Zugewanderten und ihren Nachfahren prägte lange Zeit den gesellschaftlichen Diskurs in vielen Einwanderungsländern. Diese einseitige Perspektive auf die individuellen Anpassungsleistungen von Zuwanderinnen und Zuwanderern wird mittlerweile durch die Untersuchung der Konsequenzen internationaler Migration für die Aufnahmegesellschaft ergänzt. Eine wesentliche Rolle spielt hierbei die Repräsentation der kulturellen Diversität der Bevölkerung in den Organisationen der Aufnahmegesellschaft als Merkmal des sozialen Wandels und der Öffnung dieser Institutionen. Der Beitrag präsentiert einerseits erste Ergebnisse zur Beschäftigung der Bevölkerung mit Migrationshintergrund in der Bundesverwaltung in Deutschland, die durch eine deutliche Repräsentationslücke gekennzeichnet ist. Andererseits untersucht er die Bedingungsfaktoren der Repräsentation kultureller Diversität auf Ebene der Behörden und Einrichtungen der Bundesverwaltung. Während die Beschäftigtenstruktur innerhalb der einzelnen Organisationen nur einen geringen Einfluss auf den Anteil der Beschäftigten mit Migrationshintergrund hat, sind etablierte Muster der Personalpolitik sowie das Ausmaß der Personalfluktuation der vergangenen Jahre von größerer Bedeutung. Der in den kommenden Jahren bevorstehende Ruhestandseintritt der Babyboomer-Generation wird zu einer erhöhten Personalfluktuation im öffentlichen Dienst führen. Damit bietet sich ein historisches Fenster, welches für eine höhere kulturelle Diversität in der Bundesverwaltung genutzt werden könnte.